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Referenzprojekte im Bereich Analyse und Beratung


Kennzahlengesteuerte Prozesse nach Neuorganisation
Definition prozessrelevanter Kennzahlen KPI (Key Performance Indicator) mit Implementierungsvorgaben für die IT Abteilung. Die erstellte Kennzahlen-
dokumentation (Kennzahlensteckbrief) wurde in das Qualitäts- und Managementsystem des Mandanten überführt.
Instandhaltungsstrategie für Energieerzeuger
Beratung und Moderation bei der Neuentwicklung der Instandhaltungsstrategie eines lokalen Energieerzeugers mit den Inhalten Make-or-Buy Entscheidung, Organisationsmodell und operative anlagenbezogene Instandhaltungsstrategien.
IT-Controlling, Software Life-Cyle-Management
Konzeption einer unternehmensweiten Katasters zur Aufnahme und Bewertung aller eingesetzten Softwareprodukte. Durchführung einer Portfolioanalyse der unternehmensweit eingesetzten Software mit Bewertung/ Einstufung im Software Lebenszyklus.

Weitere Analyse- und Beratungsprojekte mit umfangreichen Implementierungs- und Validierungsumfang finden Sie hier